Объединение капитала под новым, единым брендом, с единой стратегией развития и общей системой управления рисками может стать одной из форм развития региональной банковской системы Рф.Вопрос консолидации — это не вопрос «быть либо не быть?», это насущная необходимость регионального банкинга. В связи с введением новых требований к малой величине капитала банков достаточно огромное количество маленьких региональных банков Рф на данный момент стоит перед выбором последующих планов развития. Я считаю, что решительно сумеют выстоять банки, которые имеют капитал более Двести млн. рублей. Если, естественно, не будет принято требование о наименьшем капитале в млрд. Если оно будет принято, то вопрос выживания станет уже перед Семьсот банками…В этих критериях наш банк предлагает идею сотворения русской кредитной организации, объединяющей малые и средние региональные банки. По нашему воззрению, объединение под новым, единым брендом акционерного капитала региональных банков с разработкой единой стратегии развития и общей системы управления рисками, но при условии сохранения регионального менеджмента и круга клиентов, может стать одной из форм развития региональной банковской системы Рф.Если гласить о том, что будет происходить со слабенькими региональными банками, то преобразование неких из их в небанковские коммерческие организации может быть. Но им придется заниматься или только расчетными, или кредитными операциями. Кредитными — не получится, так как для этого им будет нужно фондирование, которое будет может быть только от юридических лиц. Они просто останутся без «бензина», и машина остановится. Остальным банкам, тем, кто проспал либо не возжелал объединяться, угрожает продажа, само- либо принудительная ликвидации и отзыв лицензии.Хотелось бы сказать еще о вправду малеханьких региональных банках с величиной собственного капитала до 100 восемьдесят млн. рублей. Их на данный момент порядка двухсотен пятидесяти (включая НКО и банки, у каких ЦБ все таки отозвал лицензию уже в Две тыщи 10 году), что составляет четверть банковской системы Рф. Почему правительство решает бросить их без поддержки, для меня большой вопрос. Я не понимаю, чем малый банк отличается от малого бизнеса? Ведь на данный момент на всех углах кричат: развиваем малый бизнес! И в то же время с больших столичных трибун слышны заявления: «Я считаю, что малых банков должно остаться столько-то». Почему некий функционер берет на себя право рассуждать о том, что малый банковский бизнес ему не нравится? Законный бизнес, который исправно платит налоги?! Это приблизительно так же, как если б без спроса пришли ко мне в квартиру и заявили, что она нехорошая, так как малая. Но в данном случае я бы просто вызвал милицию, а что прикажете делать банку? Маленький региональный банк лишен этого права, и должен слушать, что личная собственность его акционеров мешает другим. Хотелось бы в который раз уже уточнить, что малые региональные банки ничем не отличаются от другого малого бизнеса с сравнимыми оборотами. Наш проект по созданию одного банковского холдинга уже поддержан несколькими региональными банками, и мне кажется, что в последнее время, до Две тыщи двенадцать года, когда банкам придется докапитализироваться до 100 восемьдесят млн, он будет реализован в том либо ином виде. На самом деле, мы хотим предложить акционерам имеющихся банков понизить операционные издержки за счет оптимизации бизнес-процессов, укрупнения бэк-офисных и поддерживающих подразделений и размещения их в тех регионах Рф, где это более экономически целенаправлено, и повысить свою прибыль, которая будет отражаться в возросшей стоимости актива. Мы ожидаем синергетического эффекта, и это не просто слова. Предложения и видение этого процесса основаны на реальном опыте: объединение Росбанка и группы банков ОВК, приобретение группой ОТП Инвестсбербанка и др.
Источник: Роман Дусенко, президент ОАО АБ «КУБАНЬБАНК»